Одним из основных ответвлений Интернета является аутсорсинг внутри страны или за рубежом. Это чаще всего практикуется транснациональными компаниями как способ сокращения затрат и максимизации доходов. Основными бенефициарами аутсорсинга являются менее развитые страны, такие как Индия и Китай.
По сути, компания может иметь виртуальный персонал в любой точке мира. Даже малые предприятия теперь начали извлекать выгоду из аутсорсинга. Они наняли сотрудников отдела кадров, бухгалтерии или ИТ со стороны. Благодаря аутсорсингу они теперь могут обходиться без крупных предприятий, местного персонала, инфраструктуры, офисной мебели, зданий, сооружений и т.д.
Аутсорсинг, похоже, начался с аутсорсинга колл-центров в таких странах, как Индия. Сейчас компании отдают все на аутсорсинг. Распространенными аутсорсинговыми проектами помимо аутсорсинга колл-центра являются аутсорсинг бизнес-процессов, ИТ-аутсорсинг, аутсорсинг расчета заработной платы, аутсорсинг персонала, аутсорсинг программного обеспечения и т. Д.
Компании нанимают виртуальный персонал в рамках глобального аутсорсинга и распределяют задачи по всему миру. Пока они, кажется, вполне довольны этой тенденцией. Они говорят, что получают отличный персонал по всему миру, лучшее обслуживание, своевременную реализацию проектов, надежные источники выполнения работы и, самое главное, огромную экономию средств.
Помимо постоянного подбора виртуального персонала, существует множество веб-сайтов, которые принимают проекты от компаний, и их участники делают за них ставки, а затем люди, получившие проекты, их завершают. В этом случае найм сотрудников осуществляется исключительно на межпроектной основе, а сайты по подбору персонала выступают в роли посредника.
Были случаи, когда некоторые компании открывались из дома с виртуальным персоналом по всей стране. Хотя аутсорсинг начинался как оффшорный аутсорсинг, теперь любую работу, выполняемую вне офиса, можно назвать аутсорсингом. Таким образом, аутсорсинг может осуществляться как в пределах одной страны, так и за ее пределами.
Было много критики зарубежного аутсорсинга в развитых странах, поскольку утверждалось, что рабочие места перенаправляются в другие страны за счет местных рабочих и заработной платы.
Аутсорсинг в основном экономит компании много денег. Работа, которую индийский рабочий может с удовольствием выполнить за 100-200 долларов, в развитых странах будет стоить во много раз дороже. Поэтому для крупных компаний имеет смысл выполнять тысячи заданий со стороны.
Несмотря на негативную реакцию соискателей в развитых странах, аутсорсинг привлекает к себе дополнительное внимание. Все больше и больше компаний обращаются к внешним специалистам, чтобы выполнить свою работу. Сети, Интернет и более эффективные транспортные средства упростили для компаний передачу своих проектов на аутсорсинг.
Довольно большое количество сотрудников приклеено ко многим сайтам для самостоятельной работы. Существуют тысячи онлайн-вакансий, доступных для профессионалов по всему миру.
Аутсорсинг состоит из двух элементов. Во-первых, аутсорсинговым компаниям легко выполнять свои задачи по всему миру. Во-вторых, аутсорсинг облегчает отдельным сотрудникам получение внештатной работы в своих областях знаний.
С развитием интернета и технического прогресса аутсорсинг пойдет дальше.
