Как известно, ИТ-индустрия в настоящее время развивается очень быстро, и конкуренция как между новаторами ИТ-идей, так и поставщиками никогда не достигнет своего пика — она постоянно растет.
Один из самых интересных вопросов в сфере аутсорсинга разработки программного обеспечения касается стратегии выбора лучшего партнера, чьи навыки и опыт подходят для проекта и который сможет превратить смелую идею в успешное техническое решение.
Этот вопрос является приоритетным для поставщиков аутсорсинговых услуг и позволяет повысить ценность услуг и лояльность существующих и новых клиентов.
На мой взгляд, первое и самое важное, что должны учитывать ИТ-клиенты при поиске поставщиков программного обеспечения, — это фактический уровень экспертизы команды. Эта позиция стоит выше всех других важных фактов, таких как размер компании, рекомендации, связи и т. д. Рекомендации могут быть от другой команды, работающей над ранее завершенными проектами и больше не нанятой аутсорсинговой компанией по разработке программного обеспечения. Размер компании не может отражать реальный уровень профессионализма. Чистая прибыль не отражает реального роста бизнеса, так как большая часть расходов может быть связана с инвестициями в развитие компании и обучением команды.
Технические знания, навыки, опыт, понимание бизнес-требований и способность генерировать решения являются основой для успешной разработки проекта и вывода на рынок надежного решения.
Перед выбором партнера очень важно ознакомиться с командой разработчиков и организовать серьезное техническое собеседование с каждым членом команды, закрепленным за вашим проектом. Члены команды должны иметь высокий уровень квалификации и давать четкие ответы на все технические вопросы. Помимо технического удобства, разработчики должны обладать отличными коммуникативными навыками и обеспечивать регулярную и эффективную связь с вами и другими членами команды в процессе создания проекта. Регулярные встречи команды, обсуждение прогресса, планирование проблем и текущих задач позволит вам быть в курсе и вовремя предупредить в случае каких-либо несоответствий.
На этапе переговоров необходимо предоставить детали проекта Ведущему разработчику аутсорсинговой компании, чтобы он тщательно проанализировал все требования, оценил объем работ и представил свои предложения по построению проекта, проконсультировал по инструментам, технологиям, Используемые CMS и Frameworks, задает необходимые вопросы для уточнения деталей и подготовки плана реализации проекта с разбивкой на все задачи и время, необходимое для выполнения каждой задачи, даты начала и окончания. Вопросы ведущего разработчика и первоначальный план проекта дадут вам хорошее представление о компетенциях вендора и соответствии вашим потребностям.
Было бы хорошо, если бы у вас была своя оценка и видение развития проекта, чтобы вы знали, сколько проект должен стоить и как долго он будет длиться. Это, безусловно, поможет вам получить лучшее представление о возможностях аутсорсинговой компании по разработке программного обеспечения и понять, способна ли компания достичь ваших целей и добиться отличных результатов.
Команда аутсорсера должна придерживаться прозрачного подхода разработка программного обеспечения. Вы всегда должны знать, что происходит с вашим проектом или чем занимается каждый член вашей преданной команды. Вы должны получать регулярные (ежедневные, еженедельные) отчеты о статусе проекта, чтобы работа была полностью видна и легко координировалась, и предоставлять обратную связь и требования или просто убедиться, что продукты соответствуют требованиям и работа идет в правильном направлении. направление по плану.
Очень важный элемент при выборе аутсорсинг разработки программного обеспечения заключается в том, чтобы последний располагал всеми необходимыми ресурсами для получения качественных результатов и поддержки эффективной коммуникации. Поставщик должен иметь необходимую рабочую среду: аппаратное обеспечение, операционные среды и базы данных, различные программы и приложения для разработки и тестирования. Команда должна быть универсальной с различными инструментами управления версиями и отчетности, такими как SVN, CSV, VSS, BaseCamp, Redmine и т. д., чтобы оптимизировать управление проектом, рабочий процесс и процесс отчетности, чтобы вы могли легко отслеживать статус проекта.
Стоит посетить каждого потенциального поставщика услуг по разработке лично, чтобы встретиться с командой лицом к лицу и увидеть специалистов за работой.
Есть много других очень важных вещей, которые вы должны учитывать, но эти советы являются основными областями, на которых вы должны сосредоточиться, и мы надеемся, что они помогут вам выбрать лучшие ИТ-умы и добиться эффективности бизнеса.
