Итак, есть пять опасностей, которые преследуют любого генерала. Если он будет безрассудным, его могут убить. Если он труслив и отчаянно пытается выжить, его могут схватить. Если его легко разозлить, его можно спровоцировать. Если он чувствителен к чести, его могут оскорбить. Если он чрезмерно сострадателен к людям, его могут беспокоить и беспокоить. Эти пять черт являются величайшими ловушками и ошибками полководца и причиной катастроф любой военной операции. Уничтожение армии и смерть генералов вызваны этими пятью опасностями, поэтому их необходимо тщательно изучить. — Сунь Цзы Искусство войны, глава восьмая
пять функции, перечисленные в разделе выше:
- Безрассудство
- Трусливый
- Легко расстроиться
- Чувствительный к чести
- чрезмерно сострадательный
И Сунь-Цзы вкратце упомянул о последствиях таких черт, если они присутствуют у генералов.
БИЗНЕС-ПРИЛОЖЕНИЕ
Итак, в бизнесе, какие эти пять характеристик аналогичны тому, что упоминал Сунь-Цзы?
- Безрассудство все равно останется безрассудством
- Трус был бы нерешителен и не склонен к риску
- Легко злится, все еще легко злится
- Чувствительный к чести был бы эгоистичным
- Чрезмерное сострадание останется прежним
БЕЗУМИЕ
Как я уже упоминал, многие люди сосредотачиваются на положительных факторах, не принимая во внимание отрицательные факторы, что делает их безрассудными и слишком ранними решениями. Такие быстрые решения часто приводят к фатальным ошибкам, которые могут привести к огромным затратам компании. Например, видя, что большинство ваших клиентов перенесли свои фабрики в Китай, вы начали перемещать свои фабрики поближе к ним, не принимая во внимание инфраструктуру, рабочую силу, правила и т. д., прежде чем вы решили создать фабрику. Завод с оборудованием и землей обходится компании очень дорого. Кроме того, такие активы не так просто ликвидировать. Такое опрометчивое решение нанесло бы огромный удар по финансовой устойчивости компании и могло привести к ее неплатежеспособности.
трусливый
Как уже упоминалось, это было бы аналогично нерешительности или чрезмерному избеганию риска. Часто у таких людей бывает то, что мы называем аналитическим параличом. Они анализируют слишком много данных и информации настолько, что не могут быстро принимать решения. Если лидер тратит слишком много времени на принятие решения, он или она будет вынужден бездействовать и в конечном итоге не сможет извлечь выгоду из возможностей или ограничить ущерб конкурентными действиями. Опять же, ущерб, если его не ограничить, снова станет фатальным для компании.
ЛЕГКО ЗЛИТ
Вы когда-нибудь пытались планировать в гневе? Удалось ли вам увидеть множество пробелов в вашем плане после того, как вы вернулись и просмотрели его в спокойном состоянии? Гнев будет блокировать много информации из нашего мозга, и мы не сможем правильно думать. Поэтому, если кого-то легко разозлить, он часто не может тщательно мыслить и планировать и упускает многие детали. И мы видели в первой главе «Искусства войны» Сунь-Цзы, как много внимания Сунь-Цзы уделяет детальной оценке и планированию, такой генерал был бы угрозой для его собственных войск.
ЭГОИСТИЧЕСКИЙ
Некоторая самооценка хороша, потому что она повышает уверенность в себе и позволяет людям выполнять свою работу. Но для того, кто эгоистичен, думая, что он величайший, без него компания была бы мертва. Такой человек слеп к пользе того или иного проекта для компании и всегда будет искать свою выгоду. Он, вероятно, будет очень защищать комментарии других людей о нем и вряд ли изменится и извлечет уроки из своих уроков. Такой человек легко выходит из себя, а также безрассуден в своих решениях. Последствия были бы такими же, как для человека, легко вспыльчивого и безрассудного человека.
ОЧЕНЬ СОСТРАДАТЕЛЬНЫЙ
Как я упоминал ранее, если лидер чрезмерно симпатизирует своему персоналу, это ослабит его боевой дух и создаст у персонала впечатление, что он все контролирует. Лидер не смог бы заставить членов своей команды выполнять данные ему инструкции, что привело бы к развалу отдела. Если какой-либо отдел больше не функционирует, как при отказе органа в организме, вся компания не может функционировать должным образом. Наличие чрезмерно сострадательного лидера в организации равносильно раковой опухоли в компании. Рано или поздно опухоль станет причиной гибели всей компании. Как я уже говорил, дисциплина должна быть. Обычно лидер, который чрезмерно сострадателен, не может привить дисциплину в своих командах не потому, что он не подавал пример, а потому, что лидер не стал бы наказывать их, даже если они плохо себя вели.
